Führungsorganisation

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Der Führungsverbund besteht als Führungs-, Bereichs- und Konzernorganisation nicht nur in Betrieben, sondern auch in anderen Einrichtungen wie der Wehrmacht, Kliniken, Schulen und der öffentlichen Hand. Corporate-Governance ist eng mit der Führungsorganisation verbunden, da sie den Rahmen (z.B. Regelungen, Wertvorstellungen, Prinzipien) für die Führung und Kontrolle einer Unternehmung beschreibt.

Das Ziel der Führungsorganisation kann durch die Gestaltung der Geschäftsführung und deren Beziehung zu anderen Gremien einer Gesellschaft (Dachorganisation) sowie den dem Top-Management nachgeordneten Bereich skizziert werden. Die interne Sicht der Corporate Governance, wenn es um die Aufgaben, Zuständigkeiten und Funktionen sowie das Zusammenspiel der Gremien, z.B. des Vorstands, des Aufsichtsrats und der Gesellschafterversammlung einer AG geht.

Die externe Sicht der Corporate Governance mit den Relationen der Unternehmensführung zu den unterschiedlichen Interessensgruppen (Stakeholdern), mit besonderer Berücksichtigung der Aktionäre. Corporate Governance-Regelungen haben die grundlegende Aufgabenstellung, den Spielraum und die Motivation der Beteiligten für opportunistische Verhaltensweisen durch entsprechende gesetzliche und sachliche Vereinbarungen aus Entsorgungs- und Incentive-Systemen einengen.

Andernfalls können diese AkteurInnen versucht werden, die Unabgeschlossenheit der Verträge zu ihrem Vorteil und zum Nachteil der Organisationen ausnutzen. Die Mitglieder der Organe sind grundsätzlich paritätisch an der Geschäftsführung beteiligt. In Industriebetrieben folgen dem Management die Bereiche Material, Produktion, Vertrieb, Personal, Information und Finanzen sowie das Controlling. Der Aufbau der Gesamtorganisation spiegelt sich in der funktionalen Gliederung, der Bereichsorganisation, der Matrizenorganisation und der Tensorik wider, wodurch die jeweiligen Ausführungsebenen getrennt werden müssen.

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